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形勢很嚴峻 紙包裝企業應該如何應對?
發布時間:2017-05-06   查看次數:1479

企業怎么應對?

1、短期:收縮戰線,回收現金,寧可踩空,不要斷糧。

把握不住政策、維穩大不了少賺,而擴張的風險是現金流斷掉,我認為斷糧的影響遠遠大于踩空。在經濟下行的環境下,金融機構是保守的,要控制風險,融資會比以前更困難,企業更應該保守經營。在現有市場和現有產品這一端保守經營。

2、中長期:要思考轉型,意識到30年的經濟高速發展,今天依靠低成本擴張、搶占市場的時代已經結束,低成本獲取技術的時代也結束了,不會再有市場等著大家去占有,要告別舊時代,面對新時代。過去的后發優勢是可以照抄,用低成本獲取市場上現成的技術,買個麥克風就可以照抄照做,而如今的產品的抄不來的,買一百臺蘋果手機,你還是不會做,現在的技術不可能用低成本獲得,勞動力成本已不再是關鍵因素,由麥克風轉向智能手機時代是巨大的挑戰。創新和研發成為企業生存和發展的關鍵,而不是成本。因此,做企業一定要思考轉型。

企業轉型談了很多年,但成功的案例還是少數。我所觀察出的原因是,我們的企業還沒有到生死攸關的時候,日子還過得不錯,人無遠慮必有近憂,現在是時候思考轉型了。影響企業轉型的潛意識是“做大永遠優先于做強”,潛意識根深蒂固,因為大企業可以得到政策的優惠、更好的法律保護,規模大似乎是衡量成功的唯一標準,而不是好和強。

在過去,當我們有現成產品和技術的時候,做大很容易,發展起來順風順水,而現在市場飽和,成本上升,新技術和新產品的獲取越來越困難,消費者對產品和服務的要求越來越高,做大變得困難。

企業家要在哪些方面轉變觀念?

轉變1:中國的企業家缺乏自己的內心世界,個人價值不是由自己來確定尺度,是由客觀衡量標準決定的。

每個人都在追求成功,但成功的標準似乎只有一個,那就是錢。不光是企業家,很多中國人都是這樣,在社會上,孩子要上名校、職業經理人年薪多少、企業家有多少資產,在這種衡量尺度下,孩子要努力學習上名校,創造力極差,企業家除了賺錢沒有其他樂趣,個人價值的體現是企業大、賺錢多,而不是生活幸福和內心的寧靜。反應在做企業上就是追求規模,而不是追求百年老店,原因是內心的貧乏,內心是由別人把貨幣尺度塞進去填充的,沒有內心追求。這是企業轉型的一大障礙,做大就沒有辦法做精和轉型。

那么,企業家不追求賺錢追求什么呢?舉例國外企業家的心理活動和狀態,推薦德國社會主義學家馬克思韋伯寫的《新教倫理與資本主義精神》。

1、用商業的成功榮耀上帝,經商不是謀求生存的手段也不是為了享受生活,財富積累只是手段,證明獲得上帝的恩賜,因此在經商中心態很平和,可理性的持續經營,對于不信宗教的中國人來說很難理解;

2、賺了錢后不會奢侈浪費,而是做慈善事業,比如蓋茨和巴菲特,身價幾百億還是勤懇的工作,巴菲特投資了一家中國公司,我通過這家公司聯系上去拜訪巴菲特,他的辦公室很小,只有一個沙發、一個桌子,桌上放了一臺電腦,滿桌子上都是研究報告。人的享受是沒止境的,榮耀上帝是沒止境的。巴菲特只把財產的1/4給了子女,3/4都捐獻給蓋茨夫婦的慈善基金會做慈善事業。因此,要把企業做好,中國企業家應該認真思考建設自己的內心世界。

轉變2:賺錢和創造價值

賺錢不一定能創造價值,創造價值必然會賺錢。價值創造一是你為市場提供的新產品和新服務,喬布斯為人類創造了幾大的價值,他為人類帶來了前所未知的產品,騰訊是價值創造的公司,微信改變了人們的生活狀態,第二個價值創造是用更低的成本向社會提供了已知的產品和服務。微信在很長時間是賠錢,如今賺錢了,它為社會提供了價值,或遲或早都會承認。企業轉型要思考如何創造價值。

例如,阿里金融創造了價值,它帶給了我們新的金融產品,方便了中小企業融資,在眾多互聯網金融公司,阿里是為數不多創造價值的公司,如果互聯網金融公司不創造價值,或遲或早都要倒掉,一些小額貸款公司做的是和阿里相同的事情,都是解決中小企業融資難,但其他公司卻沒有創造價值,做金融放貸最困難的是征信,小公司無法判斷客戶的信用,只要能判斷客戶信用,那么貸款只剩下一系列程序,阿里是如何做信用評級?阿里有海量的數據,在阿里的平臺上,交易的數據都是阿里寶貴的金礦,再用數學模型推算,因此阿里可以比較準確的把客戶的信用評級算出來,不會盲目放貸,根據風險等級決定貸款數量和利率,使過去沒有抵押的公司也能貸到款,這就是阿里創造的價值。而其他小額貸款公司無法以低成本為客戶算出信用評級,雖然在賺錢但沒有創造價值,因此我不看好他們的發展。


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